Mitarbeiterführung Digitales Praxisprogramm
Tag 01 – Dein Führungsprofil verstehen
Nicht deine Absicht zählt. Entscheidend ist, wie deine Führung bei deinen Mitarbeitern tatsächlich ankommt.
Impuls des Tages
Die meisten Führungskräfte haben ein klares Bild davon, wie sie führen möchten. Sie wollen fair sein, verlässlich, ansprechbar, klar und konsequent.
Das Problem beginnt dort, wo Selbstbild und tatsächliche Wirkung auseinandergehen.
Vielleicht glaubst du, Erwartungen klar formuliert zu haben, während dein Mitarbeiter nur ungefähr weiß, was du eigentlich von ihm willst.
Vielleicht hältst du dich für offen, während Probleme im Team lieber untereinander als mit dir besprochen werden.
Vielleicht bist du überzeugt, gute Leistung wahrzunehmen, während ein Mitarbeiter längst das Gefühl hat, sein Einsatz sei selbstverständlich geworden.
Genau deshalb beginnt dieses Programm nicht mit neuen Methoden. Es beginnt mit einer Bestandsaufnahme.
Dein Ausgangspunkt
Die Ergebnisse deines Führungschecks wurden automatisch übernommen.
Deine drei wichtigsten Handlungsfelder
Konzentriere dich nicht zuerst auf das, was bereits gut funktioniert. Entscheidend sind die Bereiche, in denen du aktuell am meisten Wirkung liegen lässt.
Selbstreflexion
Keine Rechtfertigungen. Keine Erklärungen. Bewerte möglichst nüchtern deine aktuelle Situation.
Welche Auswirkungen siehst du aktuell?
Mehrfachauswahl möglich. Wenn aktuell keine dieser Auswirkungen zutrifft, musst du hier nichts auswählen.
Die entscheidende Frage
Es ist leicht, Führungsprobleme mit Mitarbeitern, Zeitdruck oder Personalmangel zu erklären. Manchmal stimmen diese Gründe. Aber nicht immer.
Deine drei Führungsprioritäten
Formuliere keine allgemeinen Ziele wie „besser kommunizieren“. Formuliere ein Verhalten, das du tatsächlich verändern kannst.
Entscheide dich für Veränderung.
Noch musst du nichts perfekt machen. Du solltest nach Tag 01 aber genau wissen, woran du in den kommenden 30 Tagen arbeiten willst.